22 сентября 2023


Производительность:
Продуктивность теперь стала повседневным модным словом. Это имеет решающее значение для благосостояния промышленной фирмы, а также для экономического прогресса страны. Под высокой производительностью понимается выполнение работы в кратчайшие сроки с наименьшими затратами на ресурсы без ущерба для качества и с минимальными потерями ресурсов.


Производительность часто измеряется с помощью таких показателей, как производительность на час труда, единицы, произведенные на машину, или доход, полученный на одного сотрудника. Производительность - это количественное соотношение между тем, что мы производим, и тем, что мы используем в качестве ресурса для их производства, т.е. арифметическое отношение количества произведенного (выпуска) к количеству ресурсов (затрат).


Производительность может быть выражена как:
.............................Производительность на выходе
= ..............................
...................................Ввод


Методы повышения производительности в швейной промышленности:
Повышение производительности в швейной промышленности требует сочетания стратегического планирования, эффективных процессов, эффективного управления и использования технологий. Повышение производительности труда является основной целью производственно-ориентированного персонала в швейной промышленности. Каждый производитель одежды и владельцы фабрик должны хотеть повысить свою производительность. Они всегда пытаются получить новую идею или методы, чтобы повысить свою высокую производительность и прибыль.


Повышение производительности в швейной промышленности

Здесь я представлю шесть основных методов повышения производительности, которые широко используются в швейной промышленности для увеличения производства.


  1. На основе технологий
  2. На основе сотрудников
  3. На материальной основе
  4. На основе процесса
  5. На основе продукта
  6. На основе управления

1. На основе технологий:

а) Автоматизированное проектирование (САПР), автоматизированное производство (CAM) и компьютерная интегрированная производственная система (CIMS):
САПР относится к проектированию продуктов, процессов или систем с помощью компьютеров. Влияние САПР на производительность труда человека является значительным, поскольку преимуществами САПР являются:

  • Скорость оценки альтернативного дизайна
  • Минимизация риска функционирования
  • Уменьшение количества ошибок

CAM очень полезен для проектирования и управления производственной системой. Это помогает достичь эффективности производственной системы за счет балансировки линии.


  • Планирование и контроль производства
  • Планирование потребностей в мощностях (CRP), планирование производственных ресурсов (MRP II) и планирование потребностей в материалах (MRP).
  • Автоматизированный контроль 

б) Робототехника
в) Лазерные технологии
г) Современные методы технического обслуживания
д) Энергетические технологии
е) Гибкая производственная система (FMS)

2. На основе сотрудников:

  • Материальное и нематериальное стимулирование на индивидуальном и групповом уровне
  • Продвижение сотрудников
  • Проектирование рабочих мест, расширение рабочих мест, обогащение рабочих мест и ротация рабочих мест.
  • Участие работников в принятии решений
  • Кружки качества (QC), Мероприятия в малых группах (SGA)
  • Личностное развитие

3. На материальной основе:

  • Планирование и контроль материалов
  • Закупки, логистика.
  • Хранение и извлечение материалов
  • Выбор источника и закупка качественного материала
  • Утилизация отходов
  • Переработка и повторное использование материалов

4. На основе процесса:

  • Разработка методов и упрощение работы
  • Дизайн работы, Оценка работы, Безопасность труда
  • Инженерия человеческого фактора

5. На основе продукта:

  • Стоимостной анализ и стоимостной инжиниринг
  • Диверсификация продукции
  • Стандартизация и упрощение
  • Проектирование надежности
  • Ассортимент продукции и продвижение

6. На основе управления:

  • Стиль управления
  • Коммуникация в организации
  • Культура работы
  • Мотивация
  • Содействие групповой деятельности

Вывод:
Повышение производительности в швейной промышленности имеет решающее значение для достижения прибыльности, удовлетворения потребностей клиентов и сохранения конкурентоспособности на рынке. Сосредоточив внимание на повышении производительности, производители одежды могут добиться более высокой производительности, свести к минимуму время простоя, уменьшить количество дефектов и повысить общую эффективность работы. Это может привести к повышению прибыльности, сокращению сроков выполнения заказов и, в конечном итоге, повышению удовлетворенности клиентов.